Horarios y economía

Siempre hemos aspirado a "vivir como curas", pero esta demostración, en plena crisis, es poco menos que pornográfica.

Tema de debate en la comida: los horarios de trabajo en España en comparación con los horarios europeos y de Estados Unidos. La conclusión ha sido unánime y descorazonadora: los horarios no cambiarán porque los que mandan, los directivos, los que ya han sido domesticados, no quieren que cambien. La vuelta a casa a las cinco y media de la tarde les parece una condena cruel; privarse de las comidas de trabajo que acaban a las cuatro, un descenso en su nivel de vida y además, no poder evaluar a los jóvenes y los mandos intermedios por el inmenso valor de la “permanencia”, un derroche.

España ha empezado a valorar más la presencia que la eficacia, el silencio ante jornadas de doce o catorce horas que la satisfacción personal y el rendimiento. Nuestra competitividad se entiende de manera un tanto curiosa: consiste en poner a tres” juniors” para hacer , mal, el trabajo que deberían hacer , bien, cuatro o cinco “veteranos”.

Hoy en día no se puede planificar el trabajo teniendo en cuenta las horas por las que el trabajador recibe su salario, que eso se entiende que es “vivir muy bien”, no: hay que poner a la gente en la olla y estructurar la actividad para que se trabaje mucho más de lo que se paga. Si un director de departamento tiene la idea de que cuatro trabajadores contratados para trabajar 40 horas ala semana hacen un total de 160 horas, lo lleva claro: no sirve, es un blando y hay que cambiarlo por otro que consiga:

a.- que las horas sean 60 por persona para un total de 240 horas a la semana en el departamento.

b.- una vez conseguido eso, hay que ir cambiando el perfil, de manera que, en pocos meses, esos cuatro trabajadores que costaban 160.000€ al año, se hayan convertido en tres “juniors” que cuesten 60.000 y que no protesten demasiado.

Eso si, cuando haya que hacer un trabajo de calidad y competir para no perder clientes o cuentas o lo que sea, que nadie pida milagros, que esos 20.000 al año no rinden ni protegen, ni piensan, como los 40.000 de los que echamos hace tres meses.

Los horarios de hoy ni son “históricos”, más allá de las penurias del pluriempleo de post guerra, ni ofrecen solución o alternativa a la bajada y al descenso del consumo que nos acarrea esta crisis. Eso, por no hablar de la utopía de la conciliación de la vida laboral y familiar, que ya sería de risa: niños auto educados con las llaves de casa colgadas, abuelos convertidos en padres forzosos que ni son abuelos ni tienen las ganas, la capacidad física ni el aguante para ser padres de verdad y pierden, además, la felicidad de tratar con los nietos en su verdadera y necesaria función y todo lo que se os ocurra.

Solución: acabemos a las cinco de la tarde, trabajemos de 9 a 5 y llenemos los gimnasios, comercios, centros de ocio y cultura; mejoremos el rendimiento de cada hora de presencia en las oficinas, talleres y centros de trabajo y vivamos la vida de una forma mucho más racional, mejor planificada, más sana y más feliz. Y si eso les cuesta el divorcio o el alcoholismo a nuestros jefes por tener que afrontar su convivencia con la arpía que les espera en casa, se siente: que cada palo aguante su vela, que nosotros, con nuestras chicas, estamos encantados.